繫がり、交わり、馴染む。そして、力を発揮する
オンボーディング構築

ヘルスケア

組織にスムーズに溶け込み、仕事に自信とやりがいを持てるようにするオンボーディングプログラムを提供したい。

また、自分はこの組織に必要な人材で、会社はあなたの成長を応援しますというメッセージが伝わればと考えています。

１、組織のミッションと倫理を理解し、患者の利益を優先することができる。

２、専門的なトレーニングで最新の医療知識や技術を身につける。

３、チームワークとコラボレーションを学び、高品質なケアを提供できる。

４，メンタリングとフィードバックで成果や課題を理解し、キャリアやスキルの向上に努められるようになる。

１、ミッションと倫理を説明し、業務で適用できる例を示せる。

２、トレーニングを修了し、社内試験に合格する。

３、チームワークやコミュニケーションについて学び、役割分担や責任共有ができる。

４、メンタリングとフィードバックで振り返り、改善策や支援要望を伝えられる。

医療従事者の新入社員、150人

金融

金融業界は競争が激しく、変化に対応する能力が求められます。プロジェクトマネージャーは、会社のビジョンや目標に基づいて戦略的な判断を下し、チームやクライアントと円滑にコミュニケーションを取る必要があります。しかし、新入社員はこれらのスキルを十分に身につけていないことが多く、パフォーマンスや定着率に影響が出るため。

新入社員が企業にとって有用な人材に育つことです。具体的には、以下の3つの目的を実現したいと考えています。

１、企業のビジョンや目標を理解し、自分の役割や責任を理解することで、仕事へのモチベーションやエンゲージメントを高めること

２、リーダーシップスキルやコミュニケーション能力を実践的に学び、自信を持って業務に取り組むこと

３、新入社員が上司や先輩社員とメンタリングを通じて関係性を築き、フィードバックやサポートを受けることで、成長やキャリアパスを見据えること

具体的な目標は、以下3つです。

１、入社後1週間以内に企業理念や戦略計画などの資料を読んで理解し、自分の担当するプロジェクトの目的や期待値を把握すること

２、入社後1か月以内にリーダーシップやコミュニケーションの研修を受講し、実際の業務で適用すること

３、入社後6か月以内にメンターと定期的に面談し、業務上の課題やキャリアの相談をすること

プロジェクトマネージャーの新入社員、30人

IT

IT業界は常に変化しています。入社時に、最新の技術や市場に対応できるマインドの重要性を理解する必要があります。

また、会社のビジョンや価値観、組織文化やチームワークなどにも適応しなければなりません。それらによって、早期離職防止や早期育成を促したいと考えています 。

実施目的は、以下の3点です。

１、会社のビジョンや価値観に共感し、自分の仕事に反映しようと思えるようになること。

２、他部署や他職種の先輩、上司と連携し、業務効率や品質を向上させる重要性を理解すること。

３、必要なスキルや知識を習得し、自信を持って業務に取り組めるようにすること。

目標は、以下の3点です。

１、独自のアンケートを実施し、会社のビジョンや価値観に対する理解度80%以上にすること。

２、他部署や他職種と連携した事例や成果物を3つ以上触れ、気づいたこと、学んだことをレポートにまとめ、提出すること。

３、メンタリングセッションでフィードバックを受け、役割認識と入社後6か月間の目標設定、達成のための行動計画を作成すること。

ソフトウェアエンジニアの新入社員、20人