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チームビルディング研修

本研修のねらい

①新たな職場風土創造の必要性に気づく

②リーダーとして目指すべき組織風土を明確にし、一体となって取り組んでいくための手法を学ぶ

③実務上のリーダーとして、求められる能力を理解し、それらのスキルを学ぶ

 5つの研修効果

1.集団と組織の違いを理解する。そして、プラスの影響を与え合う。チームづくりの体験を通じてリーダーとしての役割(判断、決断)とリーダーシップの発揮方法を学ぶ
 

2.組織(チーム)の集団心理を理解し(調整力)、メンバー自らが組織力、現場力を上げていく方法論(職場の一体感醸成)を学ぶ
 

3.部下や組織の現状分析(評価能力)につながる 『プロセス・情報』観察ポイント、適切なフィードバック(評価能力、 相手が受け取れるポイント)スキルを習得する 

 

4.多様性が組織力・職場力の向上、ひいては変革のカギであることが腑に落ちる
 

5.職場風土の創造に効果的な手法(アイデアの拡散・収束技法、創造的な問題解決の手法、グループダイアログ)を体験、習得する

チーム力向上研修 1日コース

※ 下記プログラムは一例です。お客さまのご要望に合わせて、研修内容を追加・変更するなど、カスタマイズが可能です。まずはお気軽にお問い合わせください。

午前

~アイスブレイク&自己紹介~

1.チームの現状を知る~グループディスカッション~

  • 体感ワーク①「ヘリウムリング」
実習

2.集団(グループ)と組織(チーム)の違い

  • 集団(グループ)と組織(チーム)の違い
  • チームビルディング3つのメリット

  ①フォーカシング、②モチベーション、③ダイナミズム

  • 課題解決・目標達成の視点(目的、役割、関係性、プロセス)
  • 改革意識を個人・チームに生むために知っておきたいこと

  ①PM理論、②組織の成功循環モデルなど

講義

3.チームへの貢献とは

  • 体感ワーク②「ペーパータワー」
  • 好結果を生みだす10要素

  ①目標の明確、②協働、③肯定的な雰囲気など

  • 開かれたコミュニケーションとは
  • 集団心理の落とし穴(集団愚行など)

講義

実習

午後

4.役割を超えた関わり方

  • 体感ワーク③「知恵の輪」~柔軟な発想~
  • 体感ワーク④「ブラインドコミュニケーション」
  • グループ討議

  (a)上司(先輩)の立場、後輩の立場を考える

  (b)課題解決・目標達成のための要素を考える

実習

5.挑戦・使命感の実践

  • 体感ワーク⑤「ヘリウムリング」
  • グループ討議

  (a)体感ワーク①と今回の違いを整理する

  (b)問題解決・目標達成に必要なこと

講義

実習

※質疑応答、アンケート記入/研修終了

チームビルディング研修(2日コース)

※ 下記プログラムは一例です。お客さまのご要望に合わせて、研修内容を追加・変更するなど、カスタマイズが可能です。まずはお気軽にお問い合わせください。

1日目

~アイスブレイク&自己紹介~

~グループディスカッション~

テーマ「理想の組織」

※終了後、グループ内で話し合い、代表者による全体発表で共有

実習

1.マネジメントとリーダーシップ

  • 集団と組織の違い
  • チームビルディング3つのメリット
  • 事例のご紹介
講義

2.チームビルディング

  • チームビルディングの理論
  • チームビルディングとは
  • チームビルディング4つの要素
講義

~グループワーク/体感ワーク~

「ペーパータワー」

※「目標」と「プロセス」を明確にして行動することだけでなく、競合を意識して「勝つ」ために行動することの重要性、に気付かせる

実習

3.判断・意思決定

  • 集団心理と7つの意思決定
  • 葛藤解決
  • リーダーに求められる判断、意思決定力とは
講義

~グループワーク/体感ワーク~

テーマ「ヘリウムリング」

※自分自身の意識がどこにあるか「あり方」の状態について気づくことで、チームに対してどのような行動をとることが重要かを学びます

実習

4.プロセス・情報観察

  • 3つの側面
  • フィードバック7つのポイント
  • フィードバックワーク
講義

5.まとめ

  • 学習したこと
  • 相互フィードバック
  • 理想の目標5つの基準
  • 事例のご紹介
講義
※振り返り、質疑応答/1日目終了
2日目

~1日目の振り返り~

~グループワーク/グループディスカッション~

テーマ「行動目標のうち、できたこと・できなかったこと」

※KJ法を使って、前回の現状を整理する

※その後、問題の傾向を考え、各自1つの現在の課題を選定する

実習

6.理想の職場風土とは①

  • 質問会議とは
  • 質問会議のルール
  • 効果と職場活用
講義

~グループワーク/グループ内発表~

「質問会議」

※問題提示者の問題を会議参加者全員が質問中心に話し合い、創造的に解決していく会議手法です

実習

7.多様性を受け入れる

  • 組織に多様性が求められる訳
  • 事例の紹介
講義

~グループワーク/体感ワーク~

「多様性を受け入れる」

※多様性の類似体験をすることで、自分と違うものを排除する事実を知り、非効率さに気付かせる

実習

8.理想の職場風土とは②

  • ワールドカフェとは
  • ワールドカフェのルール
  • 効果と職場活用
  • 事例のご紹介
講義

~グループワーク/体感ワーク~

「ワールドカフェ」

※別名対話会と言われています。

大人数でもコミュニケーションを円滑にし、主体性を引き出しながら共創するための最新手法です

実習

9.まとめ

  • 1年後の成功イメージを描く
  • WILL・CAN・MUST
  • 図の発表
実習
※質疑応答、アンケート記入/研修終了

チームビルディング研修(半日コース)

※ 下記プログラムは一例です。お客さまのご要望に合わせて、研修内容を追加・変更するなど、カスタマイズが可能です。まずはお気軽にお問い合わせください。

半日

~オリエンテーション&自己紹介~

~アイスブレイクワーク~ 実習

1.集団(グループ)と組織(チーム)の違い

  • 集団(グループ)と組織(チーム)の違い
  • チームビルディング3つのメリット

  ①フォーカシング、②モチベーション、③ダイナミズム

  • 課題解決・目標達成の視点(目的、役割、関係性、プロセス)
実習・講義

2.チームへの貢献とは ~体感ワーク、振り返り、講義~

  • 体感ワーク①「ペーパータワー」
  • チームビルディングの理論
  • 好結果を生みだす10要素

  ①目標の明確、②協働、③肯定的な雰囲気など

  • 開かれたコミュニケーションとは
実習・講義

3.役割を超えた関わりとは ~体感ワーク、振り返り、講義~

  • 体感ワーク②「ブラインドスクエア」
  • 体感ワーク③「ヘリウム・リング」
  • 集団心理の落とし穴(集団愚行など)
  • 組織の成功循環モデル
実習・講義

4.振り返り・まとめ ~グループ討議、個人ワーク、講義~

  • 学習したこと
  • 相互フィードバック
  • 理想の目標5つの基準
  • 事例のご紹介
実習・講義

※全体振り返り、質疑応答/終了

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代表取締役社長

五十嵐 康雄

株式会社アイルキャリアはお客様ごとに抱える課題や目標に合わせたオーダーメイド研修で”学び”を提供する研修会社です。

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