部下力育成研修

知識(講義)と体感ワークをバランスよく配分し、特に『 現状のコミュニケーション状況 』と、『いかに相手の立場を理解して協働しているか 』が表層化するように開発しております。

【事前課題によるマインドセット】

 事前課題を設定し、理想の組織と自組織を客観視することで、自己成長の必要性に気づき、研修に対する必要性をセッティングします。

【 気づきを行動につなげるための３要素】 

①身体性（体も頭も活性化する）
②即興性（受講者間の知識、経験による差が出にくい）
③自律考動性（自分からやる気がでる、考える）

本プログラムは、これら３要素を踏まえて開発しており、他責から自責へと意識が向かい、行動変容（明日からの業務）につながっていくことを念頭に開発しております。また、全体的に演習は①身体性②即興性を高めるので、気づかないうちに受講意欲が高まり、結果、③主体性も高まっていくことが期待できます。

3つのゾーン
(1) コンフォート [居心地よい]
(2) ストレッチ [頑張る]
(3) パニック

を経験して、なぜ少し無理をした方が自己成長につながるかを理解します。

４枚の絵を使い、ペアで情報共有しながら順番を揃えます。自分の「伝える・聴く癖」が表層化し、思い込みで理解・伝達している事に気づきます。

ペアで一方が目を閉じ作業をします。もう一方が指示を出すことで、疑似的に上司部下体験をすることで、お互いの立場から期待、役割を考えます