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仕事で成果を上げる人の共通点は?

アイル・キャリアの研修は、その研修で達成したい目標(行動変容)の先にある成果、パフォーマンス(行動変容の結果得らえるもの)までを意識して、セミオーダーメイドでプログラムを作成することに特徴があります。

 

自律型人材、仕事で成果を上げる人の共通点は、人間力があること。

こだわりの1つとして、

「人間力の向上に繋がるような研修で、
求められる成果を生み出す人を育てる

というところを目指しております。

 

では、なぜ、人間力の向上をこだわりの1つとしているのかと言えば、それは、自律型人材や仕事で成果を上げる人の共通点として、“人間力”があることが挙げられているからです。

 

「テクニックの習得や行動変容を最終目標にするのでなく、成果を生み出すために必要な思考や行動が出来る人を育てる」ことを目指しております。

 

人間力の定義などについては、以下、参考資料(平成15年4月10日、内閣府を部局とする人間力戦略研究会が発表)をご参照下さい。

 

 

成果や新たな価値創造に繋げることを目的とした研修

当社へのご依頼が多いテーマは、おもに、以下3つです。

 

1,時間の使い方を学ぶ … タイムマネジメント研修 など

  時間の使い方を学び、仕事にプライベートにやりたいことを実現できるようになる

 

2,コミュニケーション能力を高める … プレゼンテーション研修 など

  コミュニケーションスキルを向上し、出会いや成長のチャンスを広げる

 

3,仕事のOSを学ぶ … キャリアデザイン研修、前向き力向上研修 など

  人生の3分の1は仕事の時間。ステイトを整え、Beingを大切にしてイキイキ働く

 

研修で、すぐ使えるスキルを習得することは大切なことの1つです。しかし、一方で、「すぐ使えるものは、すぐ使えなくなる」ということも言われます。

 

また、行動変容が起きただけでは、必ずしも仕事の成果に結びつくとも限りません。

 

アイル・キャリアの研修で大切にしていることは、結論や正解を伝えることでなく、研修で得た気づきや学びによって自らの持ち味を発揮し、仕事で成果を生み出したり、新たな価値を創造していけるような人をつくることにあります。そのために、可能な限りさまざまなノウハウを民主化し、学びの支援をしております。

※ 場合によっては、研修以外のことをご提案する可能性もございます。

 

研修は、何を学ぶかも重要ですが、誰から学ぶか、どう学ぶかも重要です。

 

代表の五十嵐は、研修の中で伝える理論の実践者でもあります。それゆえ、多くの失敗も経験しております。業界は違えど、体験から得た事例は共感いただけるものが多いはずです。加えて、学習理論やインストラクショナルデザインなども踏まえてファシリテートいたしますので、学びに広がりと深さをもたらします。

 

外部の専門家とも連携し、
最適なプランをご提案。

また、経験豊富な登録講師はもちろんのこと、金融や
ITの外部専門家とも連携し、都度、最適と思われるプランのご提案をしております。

 

アイル・キャリアの研修一覧

ア行
アサーション研修 アサーティブコミュニケーションの基礎から、アサーティブに伝えるコツやテクニックといった実践的な内容まで、職場で活かせる自分も相手も尊重したコミュニケーションのスキルを学びます
意識改革・ビジョン形成講座 ストレスとモチベーションの発生メカニズム、期待に応えることを重荷にしない方法論、個人の成果に対する努力が周囲を巻き込む力に変化していくための方法論等を学びます
インバスケット研修

ゲームを通じて「仕事の進め方」の自身の強みと課題を知ることができます。また、究極のアウトプット型の研修であり、受講生同士のつながりや絆を深めることも期待できます

Webサイト管理者研修 WEBの管理者に必要とされる初級ウェブ解析士の資格取得やリスクマネジメントの知識などを学びます
営業力向上研修 営業として常に目的・目標意識を持ち、営業に必要なマナー、セールストーク、クレーム対応方法などを学びます

OJT研修

実践の現場で行う部下指導のポイントとしてやる気を出させる方法、指示の仕方・ほめ方・しかり方をロープレ型式で学びます 
カ行
会議力向上研修 場の雰囲気作り、効果的・効率的な会議の進め方、議論を活性化させ問題解決に結びつける方法を学びます 
簡潔ワンペーパー作成研修 企画書作成の基本であるワンペーパーに集約したロジカルシンキングに基づいた作成方法を学びます
キャリアデザイン研修 自分の価値観、やりたいこと・できること・求められていることを明確にしたキャリアデザインを考えます 
クリティカル・シンキング研修 「クリティカル・シンキング」を「目指すものを達成するための最適解を導き出す思考」と定義し、「主観的」ではなく「客観的」に物事を捉え、問題解決に活かすスキルを体得します。
クレーム対応研修 クレームの本質を理解し、実践的な事例を用いたクレームからサービス向上に繋げるスキルを学びます 
Kゲーム研修 協力ゲームを通してチーム全体の共通の目的の理解、チーム全員で協力することの重要性、コミュニケーションのポイントを学びます 
交渉力向上研修 商談や社内調整など円滑に交渉を進めるための段取り、ポイントを学びます 
コーチング研修 コミュニケーションの重要性を理解し、コーチングの手法を用いて信頼関係を築いたスムーズなコミュニケーションを学びます
コミュニケーション研修 コミュニケーションの重要性を再認識し、円滑にコミュニケーションが図れるよう、技術を体感型で学びます

ゲームで学ぶコミュニケーション研修

「ハッピーシティを作ろう!」は、指定された建物を正しい位置に建設して街を完成させることを目指すゲームです。ゲームを通じてコミュニケーション術やチームの成果につながる役割を学びます。
サ行
採用面接担当者研修 面接官に必要な要素と、話しやすい雰囲気作り、見極め判断のポイントを実践的に学びます 
仕事の段取り研修 「タイムマネジメント研修」参照
社内講師(オンライン講師)養成研修 人を育成する立場の自覚を促し、講師として必要なスキルを体系的に学べる内容です。実習中心ですが、ご要望に応じてアレンジ可能です
情報リテラシー研修 情報化社会で最低限身に付けておきたいインターネットの知識やセキュリティについての理解を深め、トラブルを未然に防ぐために必要な知識を学びます。
人事評価者研修 人事評価の目的を理解し、公平な評価の仕方、上司・部下双方が納得のいく人事評価の仕方を学びます 
新入社員・新規採用職員研修 社会人としての役割、報告連絡相談、ビジネスマナーの基礎を実践的なロールプレイ研修を主体として学びます
接客・接遇マナー研修 CSの向上にポイントを置き、お客様のニーズにあったサービスの提供をロープレ中心に学びます 
ストレスマネジメント講座 自身のストレス傾向を分析し、自分に合ったストレスの対処方法を学んでいただきます。ストレスとうまく付き合いながら、自分でコントロールできるようになることを目的としています。
説明力強化研修 話す姿勢や考えのまとめ方、表現の仕方を学ぶことで「簡潔に」「わかりやすく」説明する能力の向上を図るとともに、発言の「質」の向上を図ります
タ行
タイムマネジメント研修 タイムマネジメントの方法論を学び、効率的な仕事の進め方を習得します。また、効率的な仕事の進め方を身につけることで、仕事に対する意識向上も図ります。
チームビルディング研修 組織の中でメンバー全員が同じ目的を共有し、チームワークを持って仕事に臨むため、体感トレーニングによる組織活性化、チームでの成功体験を学びます
中堅社員・中堅職員向け研修 将来のリーダー層である中堅社員として何を求められどのように動くべきか、モチベーションの向上、リーダーシップについて学びます
ディベート・ディスカッション研修 ディベートを学ぶことにより、議論に必要な3つの能力-論理的思考力、傾聴能力、意思伝達能力を学びます
デジタルプレゼンテーション研修 デジタルプレゼンテーションのあり方、伝わるスライドの作り方、配色の基本も理解し、プレゼンを成功させるポイントを学びます 
出前講座担当者研修 現場で指導できるインストラクターを養成するため、インストラクションテクニック、コミュニケーション力を学びます
ナ行

2・3年目社員・職員向け研修

最前線で働く立場としてロジカルな考え方、効率的な仕事の進め方などを理解し、職場の課題解決、今後のキャリアを考えます
ハ行
パソコン整理術研修 ファイルやフォルダを正しく管理する方法やパソコンの便利機能を学び、効率よく仕事を進める方法を学びます
ビジネス文書・ビジネスメール研修 ビジネス文書の基本から、読み手の立場に立った簡潔でわかりやすいビジネス文書の作成方法を学びます 

ファシリテーション研修

ゲーム・ワークを通じてよりよいチーム作りのためのコミュニケーション手法を学びます
部下力向上研修 自己の役割、周りからの期待と現状を客観的に認識し、教わる力に必要なスキルを体感ワークを通じて学びます。また、上司、先輩の立場を理解し、先輩方が積み重ねた経験・知識を学び取る手段を身に着け、自己成長の重要性も理解します
プレイングマネージャー・管理監督者向け研修 マネージャーとして求められている資質、部下育成のポイント、マネージャーがやるべき仕事の段取りを学びます

プレゼンテーション研修

 良いプレゼンテーションに必要な3要素を理解し、プレゼンの構成・共感を得られる方法を学びます 
マ行
前向き力向上・モチベーション研修 前向き・モチベーション向上のための考え方・実践的手法を学びます
マネジメント研修 日常のマネジメントは、業務進捗管理と部下育成。事業と人と組織、3つのポイントからマネジメントの基本を学びます
メンター研修 メンターに必要な素養とメンティとの具体的なコミュニケーション方法を学びます 
【DVD】メンター研修 メンタリング活動における具体的な手法、メンティの世代別かかわり方、心得や陥りがちな誤りなどについて、各単元ごと10分程度の短編動画にまとめた映像教材です
問題解決能力研修

業務における問題点を洗い出し、原因別に分析し、具体的解決策へと結びつけます 

ラ行
リーダー育成研修 VUCAの時代と言われ先が見えない時代だからこそ、立場の違う相手と協働するために、体感ワークを通じてリーダーになるためのスキルやマインドを学びます。
リーダーシップ研修 求められているリーダー像を理解し、信頼される上司となるための傾聴法やマネージャーとして求められている資質、部下育成のポイント、マネージャーがやるべき仕事の段取りを学びます。また、カウンセリングマインドなど、コミュニケーション手法も習得します。
ロジカルシンキング研修 誰もが共通認識を持って臨めるように、物事を論理的に考え方、話し方を学びます 

 

上記は、主な研修テーマになります。
お客さまのご要望に合わせて、研修内容を追加・変更するなど、カスタマイズが可能です。
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