人事評価者研修

～アイスブレイク＆自己紹介～

1.管理者の役割

• 管理者へ期待されること
• 理想の管理者像と現状の課題
• スキル
• 価値観

～グループワーク／発表～

※テーマ「管理者になって直面した最も難しかったこと」、

　　　　「管理者になってもっとも良かったこと」

※テーマについて討議し、発表する

2.人事評価制度の概要について

• 目標設定
• 中間面談
• 人事評価
• 評価の４つのステップ

～グループワーク～

※テーマ「人事評価を実施するうえで現状での課題」

※テーマについて討議する

～グループワーク／ロールプレイング～

※テーマ「ケーススタディ①目標設定とロールプレイ」

※上司役・部下役に分かれて目標設定面接の準備

※チーム毎に、上司役・部下役に分かれ情報交換を行う

※ロールプレイを実施し今後の課題と解決策を考える

～演習／グループワーク～

※テーマ「ケーススタディー②事例の評価：個人とグループ」

※ケースの人事評価を個人で行う

※グループとしての評価を意見交換を基に作成し、

　個人としての評価のばらつきを体感する

※グループ間で意見交換を行うことにより、

　高い視点で公正な評価について理解を深める

～グループワーク～

※テーマ「今後のアクション計画を作る」

※学んだことを基に行動計画を立てる

※立てた内容をグループで共有する

※上司との面談の機会を確定する

※質疑応答、アンケート記入／研修終了

～アイスブレイク＆自己紹介～

※途中、個人目標の設定あり

～フィードバック実習～

※グループ実習

※自己紹介後、フィードバック時間をとる

1.人事評価制度の理解

• 人事評価制度の目的
• 不信を招く7つのアプローチ
• 人事評価における5つの原則

2.目標管理制度の理解

• 目標管理制度とは
• 目標管理制度の問題点
• 目標管理制度と人事制度の関連性

3.望ましい目標管理へのアプローチ

• 減点主義から加点主義へ
• PDCAサイクル
• 面談の基礎スキル（傾聴・承認・質問）

～傾聴実習～

※2人1組

※暖かい聴き方・冷たい聴き方・要約を体験する

～承認実習～

※2人1組

※ほめる実践（1人1分）

～質問実習～

※2人1組

※ヒーローインタビュー（聞き手主導で進行）

• 面談の基礎スキル（フィードバック）

実習

講義

～Yesand実習～

※申告書への記入方法のコツを実践

※詳細は講師から案内

実習

講義

4.面談の準備と進め方

• 面談の準備（事前準備・環境づくり）
• 面談の進め方

～振り返り～

※本日の学び・職場での活用・はじめの一歩